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2001年7月13日，在莫斯科，当萨马兰奇宣布北京那两个字的时候，我记得，我当时正躺在床上看电视，一听到宣布北京，我激动得跳了起来。

发动机行业市场小幅看涨 问：日前，国务院总理李克强主持召开新一届政府首次经济形势专家和企业负责人座谈会。依靠制度来释放改革红利，增强发展后劲。

第二、客车市场略有增长，主要依靠燃气汽车较快增长和校车飞速增长的倾力贡献，客车行业才得以摆脱下降的格局。我们的交流从机械制造行业的发展谈到了节能环保和中国经济的转型升级。受整体经济影响，2013年一季度，国内发动机配套行业市场销售同比下降8%,比去年第四季度增长4%,市场出现一定好转，但仍停留在较低的位置人物名片熊小平，男，汉族，1969年12月出生，江西宜春人，现任福建晋工机械有限公司生产部主管。熊小平经过反复试验，最终找出液压系统问题根源，使库存积压近100台整机的双泵合流转向优先系统全部达到工程机械技术指标，为公司挽回了经济损失。

2005年，公司着手开发ZL50高卸机型，技术部事先没有经过图纸评审，在样机试制出来后，通过理论试验认为合格，但在组织样机评审时，熊小平凭多年经验指出，样机有项重要技术参数有问题。2009年7月，熊小平参与公司重点打造的晋工新生产系统工作，倡导高品质、低成本、均衡生产的管理模式，使晋工的生产系统在品质和产能方面再上新台阶。我们也为做好、做强南非市场做好了充分准备。

链接：巅峰对话全程实录以下为巅峰对话现场主讲嘉宾——山东临工工程机械有限公司执行总裁于孟生发言观点实录：山东临工工程机械有限公司执行总裁于孟生 关键词：国际化·巴西关键词：国际化·巴西于孟生：非常荣幸参加本次巅峰对话，也非常感谢各位经销商朋友对山东临工的支持和厚爱。山东临工工程机械有三大板块，一个是装载机板块，一个是挖掘机板块，一个是路面机械板块，针对这三大板块，山东临工已经做了非常详细、非常细致的战略规划。从目前的现状来看，中国人还不太注重后市场发展。对此，您怎么看？未来，临工的战略发展方向是否会做出调整，临工是否也面临转型升级的问题？于孟生：可能很多人认为，山东临工在发展装载机方面走在行业前列，其实临工有非常清晰的发展战略。

关于巴西，大家知道山东临工在巴西建了一个工厂，我们是在去年的下半年到巴西建厂，我们用了半年的时间将工厂建成，在今年8月7日开始批量生产设备。转型期企业的战略选择主持人：在这种转型升级的大背景之下，我们的企业该怎么做？对于不同规模，处于不同发展阶段的企业，战略的选择肯定也不同

关于巴西，大家知道山东临工在巴西建了一个工厂，我们是在去年的下半年到巴西建厂，我们用了半年的时间将工厂建成，在今年8月7日开始批量生产设备。中国工程机械工业协会、制造企业、代理商企业代表齐聚一堂，革故鼎新，顺势而为，群策群力，共同探讨传统制造业的蜕变转型。国际化包含两个涵义，一个是企业的国际化，一个是代理商的国际化。于总，山东临工是近年来发展最快的一家企业，虽然这几年，临工也推出了挖掘机、压路机等产品，但业内人士更多地还是喜欢把临工定位于装载机制造企业。

【第一工程机械网 独家报道】2013年10月12日，以创新驱动——开启健康新十年为主题的中国工程机械第十一届营销高峰论坛暨2013中国工程机械代理商年会在北京龙城丽宫国际酒店盛大开幕。在不久的将来，山东临工会把挖掘机和路面机械板块坚定不移地做下去。反观国外，他们的后市场发展相对成熟，同时国外的竞争要比国内理性，所以我们国家的产品从去年到今年创造的利润，海外代理商的利润率远远高于国内。转型期企业的战略选择主持人：在这种转型升级的大背景之下，我们的企业该怎么做？对于不同规模，处于不同发展阶段的企业，战略的选择肯定也不同。

我们只要打牢基础厚积薄发，我相信我们在很短的机遇期内，肯定会在挖掘机和路面机械两个板块做好。现在我先来问问制造企业的老总。

链接：巅峰对话全程实录以下为巅峰对话现场主讲嘉宾——山东临工工程机械有限公司执行总裁于孟生发言观点实录：山东临工工程机械有限公司执行总裁于孟生 关键词：国际化·巴西关键词：国际化·巴西于孟生：非常荣幸参加本次巅峰对话，也非常感谢各位经销商朋友对山东临工的支持和厚爱。我们也为做好、做强南非市场做好了充分准备。

这个速度非常快，很多中国企业到巴西建场，但是从确定建厂到正式投产，我认为山东临工速度最快，我们充分发挥了科技领先的发展经验。我今天要谈的关键字是国际化。为什么大家感觉临工是装载机在发力，挖掘机和路面机械没有发力？我认为我们现在正处在一个调整期，一个夯实基础的过程中。山东临工工程机械有三大板块，一个是装载机板块，一个是挖掘机板块，一个是路面机械板块，针对这三大板块，山东临工已经做了非常详细、非常细致的战略规划。对此，您怎么看？未来，临工的战略发展方向是否会做出调整，临工是否也面临转型升级的问题？于孟生：可能很多人认为，山东临工在发展装载机方面走在行业前列，其实临工有非常清晰的发展战略。首先，中国企业要做大、做强，不能局限于中国市场，如果没有一个国际化的战略考虑，是不利于企业发展的，我认为中国企业的国际化是必由之路。

从目前的现状来看，中国人还不太注重后市场发展代理商转型升级下一步发展要关注四个点。

80年代，当我还在一个企业党委领导的时候，买一台电视机要找人，需要票，刚开始买汽车也要找人。同时重视引进人才，以人为本，这些都是主机企业转型升级应该做的。

中国工程机械工业协会会长祁俊 解读产业转型升级面临的问题与出路产业转型升级面临的问题与出路 主持人：改革可能是未来中国经济发展的最大红利。那么，现在这种产品都是你随时随意都可以去选购。

链接：巅峰对话全程实录以下为巅峰对话现场主讲嘉宾——中国工程机械工业协会会长祁俊发言观点实录： 关键词 产能过剩 产能过剩这个词，就我个人看，有三种解释：第一种过剩是生产总和大于消费需求总和。我个人看来，代理商要做好转型升级，就应该在这四个方面下大工夫，因为我们主机企业的利润，随着现在低端产能的过剩，加之国内市场竞争的加剧，导致国内主机利润将会越来越低，主机厂的利润也越来越低，代理商销售主机的利润也会越来越低，再加上一些不理性的竞销行为，引起回收款、资金链条、产品积压等问题居高不下。【第一工程机械网 独家报道】2013年10月12日，以创新驱动——开启健康新十年为主题的中国工程机械第十一届营销高峰论坛暨2013中国工程机械代理商年会在北京龙城丽宫国际酒店盛大开幕。第三种是结构性的产能过剩，就是同一种产品，由于它的品质和质量，包括它对环境和排放的各种影响，造成的结构性产能过剩。

所以，做好转型升级，大家要提前做一些准备。从重主机轻配件，到重视关键零部件，加强企业内部管理，加强企业自身的竞争软实力，向绿色制造靠拢。

这三方面都是国内企业走向国际化的难关。我国产能过剩的六个行业中有工程机械，所以我觉得我们行业是落后产能过剩。

另外，由于国内市场的变化，目前国内工程机械市场保有率已超过600万台。2011年美国摩根斯坦利公司出具了一份针对中国市场的分析报告，依据这个报告，摩根斯坦利把中国企业在国际市场的竞争力调低一个档次。

请问台上的嘉宾，您认为工程机械产业转型升级的出路在哪里？面临的主要问题是什么？这个问题，可能祁会长是最有发言权的，我们还是先听听祁会长的观点。什么原因呢？2011年，摩根斯坦利就看到中国在2012年装载机和挖掘机这两个产品一定会产大于销，而且中国的产能将是全球其他国家制造企业产能的总和。我们工程机械发展的趋势一定要回归到这种趋势。在北美市场，我们工程机械走向国际化是必由之路，但是中国企业国家化存在三个难点：第一是品牌，第二是服务，第三是渠道建设。

随着中国人口 红利、资源红利的逐渐消失，工程机械行业也必然面临转型升级的问题。工程机械行业的饱和以及国内市场的饱和一定会到来，我们行业走过了十年的黄金发展期，将来行业的发展逐渐会从主机利润向服务后市场转移，对代理商来讲一定要认清形势，提前有所准备。

祁俊：对于工程机械行业而言，转型升级是大势所趋。我个人认为，中国工程机械行业是落后产能过剩，我们现在的高端产品还要依靠进口，特别是关键零部件，我们的生产要依赖进口，在落后的产能上我们是过剩的。

中国工程机械行业协会、制造企业、代理商企业代表齐聚一堂，革故鼎新，顺势而为，群策群力，共同探讨传统制造业的蜕变转型。今天在座的主机厂来了很多代表，从主机制造企业转型升级来看，一个是创新，一个是夯实基础。